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Le projet de club

Article SPORTS 8/09/2015

Pourquoi un projet de club ?

Construire un projet est devenu une des priorités de nombreux clubs. La formalisation du projet associatif est en effet un exercice qui permet d’envisager avec méthode et efficacité l’avenir de la structure. De nombreuses raisons font que cette démarche est quasiment devenue un « passage obligé » pour les associations sportives :

- donner du sens à la structure et favoriser l’engagement de chacun,
- identifier et faire partager les valeurs de l’association,
- créer de l’adhésion en interne et contribuer au fonctionnement démocratique en impliquant les membres de l’association dans la définition, puis la mise en oeuvre du projet,
- mobiliser les ressources internes et externes autour du projet,
- disposer d’un support pour dialoguer avec les partenaires extérieurs (collectivités territoriales, administrations, réseaux locaux, etc),
- disposer d’un fil conducteur et d’une traçabilité de l’association,
- évaluer la pertinence des choix retenus pour éventuellement les infléchir.
- favoriser une production de services « intelligente » et réfléchie.
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Pour renforcer son appartenance au secteur de l’économie sociale et ainsi légitimer les interventions de la sphère publique, le club doit favoriser la transmission de valeurs éducatives et remplir une mission sociale. Le sport n’est ni forcement éducatif, ni nécessairement et naturellement porteur de valeurs sociales. La mission éducative et sociale portée par le club doit d’abord être pensée, puis ensuite mise en œuvre et soigneusement cultivée. D’où l’intérêt de construire un vrai projet associatif qui contribuera au développement, par le sport, des fonctions éducatives et sociales.
Sous-jacent au projet à vocation sportive, éducative, et (ou) sociale, le projet économique permettra la réalisation des objectifs qui auront ainsi été fixés. Il va sans dire que sa pertinence est essentielle pour garantir la pérennisation et la durabilité des activités.

Les éléments constitutifs d’un projet

Cinq composantes contribuent à la mise en œuvre du projet :

- l’environnement de l’association (caractéristiques de son territoire d’intervention, population, acteurs politiques territoriaux, etc),
- l’analyse des forces et faiblesse de l’association (ses compétences, son stade de développement, ses perspectives),
- la production ou l’offre de service de l’association (les activités sont elles adaptées aux objectifs poursuivis ?),
- la stratégie (quelles orientations à moyen terme pour réaliser le projet ?),
- La formalisation du projet associatif.
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Construire son projet

Pour bien inventorier tous les aspects de la mission du club, et en retenir certains en toute connaissance de cause, il est pratique de décomposer le projet en :

- un projet sportif
- un projet éducatif,
- un projet social,
- un projet économique
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Le projet sportif (ou d’activité sportive) décrit les modes d’accueil et d’encadrement des différentes catégories de publics auxquels l’association propose une pratique sportive, avec les ambitions qu’elle se donne pour chacune d’elles. Le projet peut utilement distinguer les 3 fonctions suivantes :

- la formation sportive des jeunes (l’apprentissage d’une discipline)
- la recherche de performance (par la participation aux championnats fédéraux officiels)
- la pratique récréative, adaptée aux publics, (ados, jeunes adultes, adultes ou seniors, hommes ou femmes, etc) que leur motivation ou leurs capacités détournent de la pratique de performance.
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A chacune de ces 3 fonctions devraient correspondre un descriptif de prise en charge qui peut se décliner suivant les publics visés (femmes, seniors, ados, personnes handicapées etc). Ce descriptif présente les objectifs explicites de l’activité, les modalités matérielles d’accueil, le rôle et la qualification de l’encadrement.

Le projet éducatif définit les valeurs, comportements et savoirs que l’association souhaite transmettre à ses membres. Il précise les services éducatifs extra sportifs (accompagnement scolaire, espace d’expression, ….) que l’association veut rendre. Ce projet peut être synthétisé dans une charte.

Le projet social décrit les initiatives particulières prises par l’association pour améliorer l’accessibilité physique, culturelle ou économique de publics que leur situation spécifique éloigne de la pratique sportive : l’éloignement géographique pour les plus jeunes, les différences de culture pour des populations d’origine immigrée, les personnes aux revenus modestes, les personnes handicapées, etc.

Le projet économique balise les étapes budgétaires de la mise en œuvre des activités. Il identifie les charges nouvelles, notamment en matière d’emploi, et recense les aides mobilisables ainsi que les compléments de ressources propres générées par le développement des activités.

Liste des pièces-jointes