bandeau imageDRJSCS Ile-de-France

DRJSCS Ile-de-France

Newsletter
Retour à la page d'accueil

Le projet de développement

Article Ligues et Comités 24/03/2016

LES INTERETS DE LA DEMARCHE

- Bâtir un projet de développement pour une discipline sportive présente plusieurs intérêts.
- Préparer l’avenir de son sport dans la région en tenant compte de l’attente des publics et en adaptant ses modes d’action.
- Avoir des objectifs clairs, partagés et réalistes.
- Disposer d’un cadre d’action opérationnel.
- Donner encore plus de sens à son engagement.
- Créer de l’adhésion interne (dirigeants, cadres techniques, comités départementaux, clubs).
- Affirmer sa spécificité et valoriser son projet.
- Afficher les priorités fédérales et favoriser ainsi les contributions appropriées des acteurs publics aux différents échelons.
- Faciliter les demandes des actions mises en place
- Avoir une vision sur l’olympiade du développement de l’activité en vue de déterminer des conventions pluriannuelles d’objectifs.
.

LES PRINCIPES D’ELABORATION DU PROJET

- Convaincue de l’intérêt de la démarche, la DRJSCS d’IDF incite les ligues à concevoir un projet de développement. Chaque ligue reste libre, bien entendu, d’apprécier l’opportunité de s’engager dans cette voie.
- Un projet de développement ne peut s’établir que pour une période pluriannuelle. Compte tenu du rythme classique de l’action sportive et de la durée des mandats électifs, il est proposé de bâtir un projet par olympiade.
- L’une des finalités du projet est d’assurer la meilleure cohérence possible de l’action fédérale.
Il doit, en conséquence, tenir compte des priorités de la fédération et organiser les complémentarités d’interventions de la ligue et des comités départementaux, et cela au service des clubs. Sa préparation suppose ainsi une étroite collaboration entre la ligue et les comités départementaux, et une consultation des clubs.
- Quelle que soit la forme de présentation choisie, un projet de développement suppose le respect de trois étapes : l’établissement d’un constat (ou état des lieux), la définition d’objectifs, la formalisation d’un plan d’action.
.

Les outils projet de développement :

Exemple de cadre de présentation

Exemple de tableau des licenciés

Exemple de tableau des opérateurs

Le suivi des actions : la présentation comptable analytique

Méthodologie pour la mise en place d’une
Comptabilité analytique par objectifs

Modèle comptabilité analytique

Liste des pièces-jointes